制桶設(shè)備的潤滑管理十分復雜、繁雜，在生產(chǎn)過程中應依據(jù)設(shè)備的具體情況開展管理方法。制桶公司應高度重視潤滑管理工作中，采用下列的對策提升潤滑管理的水準：

1、制桶設(shè)備定編基本技術(shù)水平的管理材料

應定編設(shè)備潤滑信用卡、日常消耗定額、換機油周期時間、機油箱貯存量、清理換機油生產(chǎn)流程、成品油代換這些，以具體指導工作員標準進行設(shè)備潤滑工作中。

2、制桶設(shè)備按時檢驗

應準時對設(shè)備開展?jié)櫥闆r的檢驗工作中，及其時發(fā)覺并處理存在的不足。要用心紀錄、剖析設(shè)備潤滑狀況和清理換機油狀況，以進一步改進潤滑管理。應用設(shè)備應遵循安全操作規(guī)程，嚴格遵守實際操作指標值，保證不溫、不壓、不速、不負載；實行巡檢制，檢查員應手持式毛巾、聽診、扳手，準時對設(shè)備開展聽、擦、聞、看、比，做好設(shè)備的清理、防腐蝕、擰緊和潤滑，確保設(shè)備和道具的詳細；靈活運用常見故障防范措施、分辨對策和及時解決對策，保證安全安全裝置可以用；依照設(shè)備方案運作，按時轉(zhuǎn)換應用設(shè)備，做好維修工作中，并做好按時打閘、防寒等工作中以維持預留設(shè)備隨時隨地可以用；用心做好設(shè)備運作紀錄、實際操作日記及其缺點紀錄。

3、制桶設(shè)備潤滑

制桶設(shè)備潤滑時務(wù)必嚴格遵守潤滑管理規(guī)章制度，堅持不懈指定、按時、定質(zhì)、定量分析、定人，推行三級過慮。

4、制桶機械設(shè)備設(shè)備實行交接班制

實際操作員工務(wù)必高度重視并嚴格遵守交接班制，以確立事故責任劃分，盡量減少安全事故的產(chǎn)生。

5、制桶設(shè)備日常管理方法

維修工作人員務(wù)必準時做好巡檢，妥善處理已發(fā)覺的問題，協(xié)作實際操作工作人員做好生產(chǎn)安全。日常管理方法是確保設(shè)備一切正常運轉(zhuǎn)的基本，管理方法職能部門和維修工作人員務(wù)必高度重視日常管理方法，保證防范于未然。